Text

Pentingnya budaya kerja tinggi & kuat absolute

---

BAB I BUDAYA ORGANISASI DAN IKLIM ORGANISASI
A. Pendahuluan
B. Pengertian Iklim Organisasi
C. Pengertian Budaya Organisasi
D. Definisi Budaya Organisasi
E. Peran dan Fungsi Budaya Organisasi.
F. Karakteristik Budaya Organisasi
G. Tingkatan Budaya Organisasi
H. Pembentukan Budaya.
I. Dimensi Iklim Organisasi.
J. Perbedaan Budaya Organisasi dan iklim Organisasi

BAB II BUDAYA KERJA TINGGI
A. Pendahuluan
B. Pengertian Budaya Kerja
C. Terbentuknya Budaya Kerja
D. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Budaya Kerja
E. Tujuan Atau Manfaat Budaya Kerja
F. Fungsi Budaya Kerja.
G. Unsur-unsur Budaya Kerja
H. Dedikasi dalam Budaya KerjaIi.
I. Budaya Kerja dalam Suatu Perusahaan
J. Budaya Perusahaan Menghasilkan Perilaku Kerja
K. Membangun Budaya Perusahaan Yang Unggul
L. Membangun Budaya Kerja Yang Unggul
M. Berbagai Budaya Kerja Di Perusahaan
N. Budaya Kerja Tinggi dari Berbagai Perusahaan Dunia

BAB III BUDAYA KUAT DAN BUDAYA LEMAH
A. Pendahuluan
B. Karakteristik Budaya Kerja Kuat.
C. Budaya Kuat Menjadikan Efisien Efektif.
D. Menciptakan Budaya Kuat
E. Keunggulan Memiliki Budaya Korporasi Kuat
F. Budaya Organisasi Lemah.
G. Tindak Disiplin dan Etos Kerja Buruk
H. Budaya Lemah Berakibat Pada Karyawan Baik Menjadi Buruk
I. Perilaku Kerja Buruk
J. Etos Kerja Rendah dan Mental Negatif.
K. Sifat Buruk di Tempat Kerja Merusak Employee Engagement.

BAB IV ETOS KERJA BUDAYA KERJA TINGGI
A. Pengertian Etos Kerja
B. Definisi Etos Kerja.
C. Fungsi, Tujuan dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi
D. Etos Kerja Tinggi dan Rendah
E. Aspek-aspek Etos Kerja
F. Membangun Etos Kerja Profesional dan Unggul
G. Etos Kerja Profesional
H. Etos Kerja yang Unggul.
I. Karyawan yang Unggul

BAB V DISIPLIN SEBAGAI BUDAYA KERJA TINGGI
A. Pendahuluan.
B. Pengertian Disiplin Kerja
C. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kedisiplinan
D. Menegakkan Disiplin Kerja.
E. Disiplin tinggi Lambang Perusahaan Sukses
F. Disiplin Kerja Bangsa Jepang.

BAB VI KERJA TIM SEBAGAI BUDAYA KERJA TINGGI
A. Pendahuluan..
B. Pengertian Kerja Tim
C. Definisi Kerja Tim.
D. Pentingnya Kerja Sama Dalam Tim.
E. Menciptakan Tim yang Kreatif
F. Jenis-jenis Tim.
G. Karakteristik Tim
H. Karakteristik Membangun Sebuah Tim yang Sulit.
I. Komunikasi dalam Membangun Kerja Tim
K. Tim dan Kualitas Manajemen.

BAB VII PENGENDALIAN BUDAYA KERJA TINGGI
A. Pendahuluan.
B. Peran Pemimpin.
C. Sosialisasi
D. Pengelolaan SDM.
E. Kemampuan dan Emosi
F. Nilai, Sikap dan Kepuasan
G. Internalisasi
H. Spiritualitas di Tempat Kerja

BAB VIII PERUBAHAN MENUJU BUDAYA KERJA TINGGI
A. Menilai Budaya.
B. Malfungsi dan Audit Budaya.
C. Pentingnya Perubahan Budaya Organisasi Kearah yg lebih Tinggi
D. Mengelola Perubahan Budaya.
E. Mempertahankan Budaya Organisasi
F. Pentingnya Perubahan Budaya Organisasi
G. Pembentukan dan Perubahan Budaya Organisasi
H. Membangun dan Membina Budaya Organisasi.
I. Kekuatan-kekuatan dalam Mempertahankan Budaya Organisasi

BAB IX KEBERHASILAN JEPANG DALAM BUDAYA
A. Pendahuluan
B. Budaya Kualitas Jepang
C. Strategi Karakteristik Budaya Organisasi.
D. Konsep Kaizen
E. Metode 5 R Jepang dalam Praktek di Perusahaan-Perusahaan Jepang
F. Sopan Santun Bangsa Jepang.
G. Etos Kerja Orang Jepang

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

HF5549.5.P35.D37

Penerbit

Bandung : Refika Aditama., 2015

Deskripsi Fisik

xi + 284 hlm. ; 24 cm.

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

9786027948709

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

PERFORMANCE

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar